Konkurentsivõimelisel turul vajab ettevõte motiveeritud meeskonda, et püüdleda parema ettevõtte tulemuslikkuse poole. Tavaettevõttena peame võtma tõhusaid meetmeid töötajate julgustamiseks ning nende entusiasmi ja initsiatiivi parandamiseks. Motivatsioon on kindlasti atraktiivne kohtlemine, mis suurendab nende kuuluvustunnet ja paneb nad tahtma lahkuda oma ettevõttest või meeskonnast.

Augustis oli meie tootmise töötoas kaks töötajat, keda autasustati suurepärase jõudluse ja positiivse tootmise eest. Meie juht kiitis neid käitumise eest ja avaldas ootust lavastusele. Kõik töötajad on kindlad järgmise protsessi ülesande täitmisel. Nad säilitavad oma meelt ja hoiavad oma tootlikkuse parandamiseks head suhtumist. Lisaks teadsid nad selgelt oma tööeesmärke ja mõtlesid eesmärkide saavutamisele väga. See protsess paneb töötajad tundma, et nad õlavad suurt koormust ja et nad on hädavajalikud ettevõtte liikmed. Vastutustunne ja saavutused avaldavad töötajatele suurt motiveerivat mõju.

Meie ülemus andis nende kahe töötajale vastavalt 200 jüaani meie tootmise töötoa ees. Kui nad täidavad väikese eesmärgi ja saavad väikese saavutuse, annab meie ülemus õigeks ajaks kinnituse ja tunnustuse. Inimesi oodatakse austamise eest. Oma arvamuste ja sõbralike hoiatuste osas on meie juhid nõus mõistlike ettepanekutega vastu võtma. Peaaegu kõigile meeldib olla kuuluvustunne. Inimesed loodavad alati leida inimesi, kellel on samu väärtusi ja mõtlemist, et nad teeksid kõvasti tööd ja jagaksid omavahel tulemusi.

Me mitte ainult ei anna töötajatele materiaalset julgustust, vaid pakume neile vaimset stiimulit. Kõik on innukad, et neid tunnustatakse ja väärtustatakse, ning tal on vaja eneseväärikust realiseerida. Meie juht motiveerib neid püüdlema nende kahe meetodi abil tööeesmärkide poole. Mõnikord kutsub meie ülemus neid õhtusööki tegema ja nendega väljas laulma. Samuti on töötajatel oma idee ja alati oma postitustel. Kõigil töötajatel on oma võimalus hea tulemuslikkuse saavutamiseks.